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师徒携手,共创佳绩 ——威利斯人热电成功举办“师徒结对”座谈会

作者: 发布于:2012-8-31 15:52:36 点击量:

2012年8月13日上午,威利斯人热电“师徒结对”座谈会在办公楼五楼会议室召开,生产副总周金城、生产厂长周恩胜等相关领导及签订师徒合同的职工代表80余人参加了会议。

座谈会上,师徒代表进行了发言,他们从个人工作实际入手,师徒相互学习、交流经验、总结不足,分享和推广了“师徒结对活动”上的新思路、新方法。师傅们结合自己多年的工作经验和安全操作技能要领,从工作、生活、思想多个方面详实地阐述了“师傅结对”中的心得体会,作为师傅不仅要出色地完成本职工作,还要扮演好“言传身教”的角色,指导徒弟持之以恒地学技术、提技能;在工作过程中,发现问题,遇到困难,要和徒弟一起想办法、出主意,把学习中那些枯燥乏味的理论知识,有声有色地运用到实践操作中去。作为徒弟要摆正心态努力学习,虚心向师傅请教,注重日常知识积累,结合工作、生产实际,提高自己的业务技能,新老员工相互沟通、学习、交流,共勉互励。

“师徒结对”在威利斯人热电建厂初期就已实行,活动开展多年来,经过集团公司、厂部领导和广大职工的不断探索,现已逐步趋于完善,特别是集团公司开展劳动职业技能培训开班暨“师徒结对”启动仪式一个月以来,威利斯人热电紧密结合自身生产实际,对知识层次和技能水平要求比较高的检修、运行各专业,坚持完善“师带徒”制度,实行一对一培训,签订了46份师徒合同,现已有20多位学员工达到独立安全作业的程度,10多位学员工已经初步掌握了一些操作的基本技能,达到了常用技能的操作水平,“师徒结对”取得了有效成果。

在推进“师徒结对”工作中,为促使本项活动能真正达到师徒教学相长,共同提高的目的,威利斯人热电专门成立了以黄英华总经理为组长的考评小组,定期对所有师徒进行日常跟踪。考核采取百分制,以对徒弟的考核为主、对师傅考核为辅,每三个月进行考核并认真总结,考核采取理论考试和实际实操相结合的方式,将两项考试成绩累计为小组考核成绩,对综合表现比较优秀的师徒进行表彰奖励,师徒热情高,有发展动力,也有压力,形成了师徒竞争机制和你追我赶的氛围。

师徒携手齐头并进,交流经验同步提高。通过本次座谈会的典型经验示范作用,在全厂范围内掀起了广大员工立足岗位学技能比本领的热潮,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,做到了形式新颖活泼、内容联系实际、考核落实到位,健全了技能型人才培训机制,促进了员工技能水平和综合素质的全面提高,为企业加快步入健康、持续、稳定发展的科学轨道搭建了平台。

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