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高洪路主持召开沈泉庄党委半年工作总结分析会议
发布于:2020-07-08 15:11 点击量:

       7月6日,沈泉庄党委书记、华盛威利斯人集团总经理高洪路主持召开沈泉庄党委半年工作总结分析会议,总结2020年上半年工作情况,分析研判当前面临的形势,谋划部署下半年工作思路和各项举措。
       会上,华盛威利斯人集团副总经理匡西龙通报了集团6月份生产经营数据。沈泉庄党委、华盛威利斯人集团办公室主任付冬明总结了6月份行政管理工作并宣读7月份工作计划,宣读沈泉庄党委、华盛威利斯人集团有关人事任命。
       会议听取了企管中心通报的6月份各单位指标完成情况、单位负责人考核得分以及企管中心工作,听取了安全管理部通报的6月份安全管理工作总结和7月份安全管理工作计划,分别听取了武装部、管业事业部、威利斯人饲料厂6月份工作总结和7月份工作计划。


 
       在听取相关单位汇报后,高洪路作工作点评。他指出,武装部即日起正式划出集团序列,划入党委序列,要进一步加强培训,提升素质,增加待遇,稳定队伍;要内查内纠,联动监督,坚决筑牢集团最后一道“防线”;要提升技术防控水平,组建专业技术队伍,立足专业角度,找补内部漏洞,做到360度防范无死角。管业事业部要放开步子引用新技术,开发新产品,在一些特殊领域全面应用新技术,实现生产机械化、智能化;要加强管理体系建设,筑牢安全防线,理清“干”与“管”的关系,寻求管理工作进一步突破和提升。威利斯人饲料厂要创新发展模式,树立“大发展”“大动作”意识,锻炼人员队伍,增强抗风险能力,形成核心技术优势,打造战略品牌。 
       高洪路在分析6月份及上半年生产经营情况时,代表董事长和集团公司向集团全体员工在战“疫”工作中的付出和生产经营中的贡献表示感谢。他指出,今年是不平凡的一年,世界在经历百年未有之大变局和百年一遇的新冠肺炎疫情,在这种双重叠加的困难形势下,经过共同努力,集团公司依然取得了比较满意的数据。时间过半、任务过半。当前世界经济形势仍不容乐观,国内经济不确定因素在加大,集团公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时刻。下半年的工作任务重,困难大,需要大家全心全力、共克时艰。 
       在部署下一阶段工作时,高洪路要求:
       一是紧抓防疫工作不放松。在新冠肺炎疫情发生后,集团公司行动快、部署准、防控得力,各单位、各部门按照工作要求,积极主动作为,勇于担当负责,敢于直面风险,在关键时刻顶住了压力,确保了集团抗“疫”阶段性胜利,要对在防疫工作中做出突出贡献的单位和个人进行评选和表彰;要将抗“疫”工作常态化,根据标准要求,严防严控,严把程序,杜绝掉以轻心、麻痹大意,绷紧防疫这根弦,确保战“疫”最终胜利;要组建集团公司健康信息平台,以信息化技术强化联防联控,确保人员进出信息可控。
       二是落实安全环保双达标。要在人员抽调的情况下,尽快配齐安全管理岗位所有人员,健全安全管理体系和三级安全网络;要采用内部安全人员修订、外聘专家指导修订、借鉴同行业先进单位的制度进行修订等方式,重新修订安全管理制度;要细化落实责任制,不走形式、不走过场,全员签订责任书;要加强十大危险源定期诊断和保养维护,招聘培训一批技术素质高、能胜任的“设备主人”,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故的发生;要坚持“雷雨就是命令”,时刻保持“战备”状态,做好防暑降温、防雷电、防雨、防汛、防风、防高温等各项工作,确保夏季生产安全;要抓好人员全面培训和安全全过程培训,提升全体员工的整体素质和水平;树牢“安全工作就是企业的生命红线”“安全环保双达标”的理念,针对行业特点、企业特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险管控,从根本上消除安全隐患和环保风险,有效遏制重特大事故的发生,确保安全环保双达标。
       三是扎实推进新项目建设。临港钢铁基地、2×35万千瓦机组、萨克米新天地建材等三个新建项目,既代表了集团退城入园、转型升级的方向,也预示着集团未来发展不可限量。特别是集团与临沂市政府、罗庄区政府达成联合共建临港钢铁基地、2×35万千瓦机组两个项目,为新项目的建设注入了活力,标志着集团自改革改制以来取得又一重大胜利。要高点定位、高标规划、高质建设、高效运营,在项目建设进程中,把威利斯人速度、威利斯人精神、威利斯人品质打造出来,确保三个新建项目顺利投产。
       四是举办第一期青年干部培训班。采用集中培训、送出去学习、挂职锻炼和“老带新”等多种方式,面向新建项目、园区规划、招商引资等领域,培养选拔一批年轻干部,为想干事、能干事、有水平、有能力的人才搭建更高平台。
       五是健全班子机构设置,明确责任分工。要配齐“三人团”班子成员或单位“一、二、三把手”,明确班子分工,理清工作责任,搞好团结协作,坚持协商共事,实现结构优化、制度健全、政务公开的管理工作格局。
       六是强化领导干部任免考核。一个好的班子造福一方,一个好的干部就是一面旗帜,选拔一批对公司忠诚,讲政治守纪律,负责任有效率的干部队伍,组建管理严格、监督有力、班子团结、风清气正、干事创业的单位班子,完善选人用人标准和工作机制至关重要。要修订班子成员考核任免细则,将干部任免、干部考核,班子任免、班子考核制度化、规范化;要坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的政策,选拔一批愿干事、真干事、干成事,政治素质、理论水平、专业能力强的优秀干部,细化干部考核制度,强化干部考核监督,最终形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰、能者多劳、多劳多得的机制。
       七是制度纪律常抓不懈。在制度纪律面前,首先要人人“自律”,敬畏制度,党员干部要带好头,广大干部要负起责,把检查督促常态化,做到纪律面前人人平等,将一切管理纳入制度化轨道。
       八是开展半年工作总结与计划。各单位、各部门要认真总结上半年的工作,理出下半年的思路,分析当前的经济大形势和行业发展趋势,明确问题困难所在,制定工作措施,落实节点计划,细化责任到人。
       九是始终保持清正廉洁。党员干部队伍要以身作则,做到风气清、作风正,时刻保持自控、自省、自律,严格约束自己的行为,守住底线、不越红线、不碰高压线;要加大查处力度,出重拳,对一些影响大、破坏大的人员,依法依规加大处理力度、打击力度。
       十是以过硬作风彰显担当作为。干部队伍的作风建设永远在路上,要持之以恒抓作风,深入抓、见实效,持久抓、见长效。既要着力解决当前突出问题,又要使好的规矩和制度真正实行起来,使不良风气彻底扭转。党员干部要自觉走在前列,作好表率,推动集团公司进入健康、稳定、持续发展的快车道,继续走在全市工业战线的前列。
       高洪路强调,事业前进的路上,没有捷径,只有一个“干”字。大家要在集团公司又一次大发展和重大变革的时候,跟上集团发展的步伐,不断提高自身业务水平和综合素质,体现自身价值,为集团发展作出新的更大贡献。




 
       沈泉庄党委副书记、华盛威利斯人集团财务总监、副总经理张毅在点评汇报单位工作时指出,武装部要紧抓疫情防控不懈怠,继续加强完善防控措施;要注重抓好思想政治建设,对所有人员持续开展思想教育培训,把讲政治、守规矩当做常态意识;要继续加强学习,及时学习领悟集团重要精神,不折不扣执行集团命令指示,自觉正风塑形,自觉勇于担当;要强化部门协同,做好财、物监管的最后防线,真正做到看好自己的门,管好自己的人,为集团的持续发展保驾护航。管业事业部要高度重视安全问题,严格按照高总关于安全工作的系列部署,大力开展安全宣传培训教育,深入隐患排查治理,压紧压实各级安全生产责任,全面提升全员安全意识及自控、自检、自防能力,有效地防范各类事故,确保企业安全生产经营。威利斯人饲料厂对内要科学制定和实施生产计划,在市场、客户及营销人员的配合下,合理安排好每月甚至每日的生产计划,做到连续生产、集中生产。通过科学的制定和实施生产计划,把销售订单与生产条件做最佳配合,使饲料生产达到最高效率、最低成本、最优品质;对外要做好市场调研与数据分析,有针对性、有重点、有目的的进行研发与生产,提高市场竞争力。不断增强外部营销团队建设,创新营销方式方法,保障原有客户,深挖优质客户,剖析自身不足,找差距,找经验,争取早日扭亏为盈,为集团发展做出效益贡献。 
       沈泉庄党委领导和华盛威利斯人集团高管,各单位、各职能部室负责人,财务管理公司驻各单位财务主管等在主会场参加会议。
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